சிறந்த டிராகன் ஆய்வு சுற்றுப்பயணங்கள்

நாங்கள் தொழிற்சாலைக்குள் நுழைந்தவுடன், கிரேட் டிராகனின் முழு ஊழியர்களின் வாராந்திர கூட்டத்தின் பிரமாண்டத்தை உடனடியாக உணர்ந்தோம். அனைத்து ஊழியர்களும் ஆவி நிறைந்த காலை பயிற்சிகளைச் செய்து கொண்டிருந்தனர், மேலும் அவர்களின் இயக்கங்கள் திறமையானவை மற்றும் சுத்தமாக இருந்தன. காலை உடற்பயிற்சிகளுக்குப் பிறகு, நாங்கள் காலை உடற்பயிற்சியைத் தொடங்கினோம் - எட்டு துவான் ஜின். எங்களால் உதவ முடியவில்லை, ஆனால் அதனுடன் நடனமாடினோம். வசந்த மழை, அனைவரின் உற்சாகத்தையும் தாங்க முடியாமல், வன்முறையில் செல்லத் தொடங்கியது, ஆனால் நாங்கள் அனைவரும் நிலையானவராக இருந்தோம், தங்கியிருந்தோம், "சிறந்த டிராகன் தத்துவம்", நிறுவனத்தின் பணி, பார்வை, மதிப்புகள் மற்றும் கசுவோ இனாமோரியின் பன்னிரண்டு மேலாண்மை கொள்கைகள் ஆகியவற்றை ஒன்றாக இணைத்துக்கொண்டோம். ஒரு நாள் வேலை காலையில் உள்ளது, இந்த வகையான காலை உடற்பயிற்சி மற்றும் காலை கூட்டம் பல ஆண்டுகளாக கிரேட் டிராகனில் நடந்து வருகிறது.

பின்னர், நாங்கள் பட்டறைக்குச் சென்றோம், மேலும் எங்களை இன்னும் தாக்கியது என்னவென்றால், பட்டறை, அலுவலகப் பகுதி, அரங்குகள் மற்றும் தாழ்வாரங்கள் அனைத்தும் திரு.

நாம் காணக்கூடியது ஊழியர்களின் மகிழ்ச்சியான புன்னகை முகங்களும் குடும்பமும் என்ற உணர்வுபெரிய டிராகன்சூடாகவும் ஆற்றல் மிக்கதாகவும் இருக்கிறது.

பின்னர், குழு ஒன்றாக மாநாட்டு அறைக்கு நடந்தது. 1.முழு குழுவும் பாடியது "கள்ஓங் ofதாய்நாடு "மற்றும் படிக்கவும்"பெரிய டிராகன்தத்துவம் "குழுவின் தலைவருடன் சேர்ந்து. பின்னர், நாங்கள் விசாலமான மற்றும் தத்துவ மாநாட்டு அறைக்குச் சென்றோம். 2.திரு. டோங் கன்மிங் வரலாற்றைப் பற்றி பேசினார்பெரிய டிராகன்ஸ்தாபனம் மற்றும் கார்ப்பரேட் வளர்ச்சி. 2008 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், நிதி நெருக்கடி வெடித்தது மற்றும்பெரிய டிராகன், ஒரு வெளிநாட்டு வர்த்தக ஏற்றுமதி நிறுவனமாக, சர்வதேச சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன் அதன் செயல்திறன் கடுமையாக ஏற்ற இறக்கத்தைக் கண்டது மற்றும் அதன் விற்பனை கடுமையாகக் குறைந்தது. அடுத்த ஆண்டுகளில், வணிக செயல்திறன் நல்லது முதல் கெட்டது வரை ஏற்ற இறக்கமாக இருந்தது. நிலைமையைத் திருப்புவதற்காக, அவர் சீனாவில் கிட்டத்தட்ட அனைத்து வகையான பயிற்சிகளிலும் கலந்து கொண்டார், எல்லா இடங்களிலும் மருத்துவ ஆலோசனையை நாடினார், ஆனால் வணிகம் இன்னும் மேம்படவில்லை. 2015 ஆம் ஆண்டில், திரு டோங் சீவாஜ்யுகுவையும் அதன் இயக்குனர் திரு இன்னமோரியையும் சந்திக்கும் அளவுக்கு அதிர்ஷ்டசாலி, மேலும் அவரை ஒரு ஆன்மீக சிலை மற்றும் நட்சத்திரமாக தனது வாழ்நாள் முழுவதும் பெரிய நீதியையும் புகழின் தொழில்முனைவோராகவும் பின்பற்றினார். இனாமோரியின் தத்துவத்தின் செல்வாக்கின் கீழ்,பெரிய டிராகன்அவரது பணியையும், அவரது வேலையின் நோக்கத்தையும் அர்த்தத்தையும் கண்டறிந்தார். அப்போதிருந்து திரு. டோங் இனாமோரியின் மேலாண்மை தத்துவத்தின் ஆய்வில் முன்னேறினார். அவர் வெளிநாட்டிலோ, வணிகப் பயணங்களிலோ, அல்லது விடுமுறையிலும் இருந்தாலும், அவர் எப்போதும் திரு இன்னமோரியின் புத்தகங்களில் 2-3 ஐ தனது பையில் வைத்திருக்கிறார், மேலும் அவரால் முடிந்த போதெல்லாம் அவற்றைப் படிக்கிறார், கிட்டத்தட்ட தவறாமல்.

ஒரு மனிதனாக தத்துவார்த்த அடிப்படையாகவும், அதன் தீர்ப்புக் கொள்கையாக உலகிற்கு நற்பண்பு செய்வதிலும், கிரேட் டிராகன் உண்மையான மனசாட்சி மற்றும் ஒருமைப்பாட்டைக் கொண்ட ஒரு குழுவை வளர்த்துக் கொண்டார், மேலும் அதன் நிறுவன நிர்வாகத்தில் தன்னலமற்ற நற்பண்புகளின் பிரகாசமான இதயத்தை உள்ளடக்கியது, அன்பையும் ஒளியையும் பரப்பியது. அடுத்தடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில், கிரேட் டிராகன் இனாமோரி மேலாண்மை அமைப்பின் அத்தியாவசியங்களை அறிமுகப்படுத்த ஒரு விரிவான மற்றும் முறையான வழியைக் கண்டுபிடித்தார், மேலும் நிர்வாகத்தின் மண் வியத்தகு முறையில் மாறி ஒரு தரமான பாய்ச்சலை முன்னோக்கிச் செய்தது.

திரு. டோங் எப்போதுமே நிறுவனத்தை ஒரு இனிமையான, சூடான, அன்பான, டோஜோவாக மாற்ற முயற்சித்துள்ளார், அவர் அவ்வாறு செய்துள்ளார். மேலாளர்பெரிய டிராகன்நுழைந்த வெளிநாட்டு வர்த்தகத் துறைபெரிய டிராகன்ஜூனியர் உயர்நிலைப் பள்ளி கல்வியுடன் மட்டுமே, மெதுவாக கற்றுக் கொண்டு சுத்திகரிக்கப்பட்டதுபெரிய டிராகன், வெளிநாட்டு வர்த்தகத் துறையின் மேலாளராக வளர்ந்தார், அவர் சொந்தமாக பொறுப்பேற்க முடியும், எல்லாவற்றிலும் தனித்து நின்றார்பெரிய டிராகன்உள் மதிப்பீடுகள். அவரிடம் உள்ள நிறுவனத்தின் பெருமைமிக்க சக்தி எங்கள் சுற்றுப்பயணத்தில் அனைவரையும் தொட்டது, இது நிறுவனத்தின் பணியின் சதை மற்றும் இரத்தத்தின் தெளிவான அறிகுறியாகும். மற்றும் இப்போது,பெரிய டிராகன்அதிக ஸ்ட்ரைவர்ஸைப் பயிற்றுவிப்பதால், அவர்களின் வலுவான பணி உணர்வு அவர்களின் ஆத்மாக்களைச் செம்மைப்படுத்துவதையும், தங்களை மேம்படுத்துவதையும் தொடர்கிறது.

இறுதியாக, திரு. டோங் அனைத்து சக மாணவர்களுக்கும் அமீபா நிர்வாகத்தைப் பற்றி ஒரு பயிற்சியை வழங்கினார், சுய நிர்வகிக்கப்படுவதன் அர்த்தம் மற்றும் சுயாதீனமாக கணக்கிடப்படுவதைக் கற்றுக்கொண்டார். மேலும் இந்த மாதிரியை நிறுவனத்திற்குள் பயன்படுத்த முடியும். ஒரு அமீபா வருடாந்திர மேலாண்மை திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது, ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு கூடுதல் மதிப்பை மேம்படுத்துவது என்பதையும் அவர்கள் கற்றுக்கொண்டனர். உடன் இணைந்துபெரிய டிராகன்சொந்த அமீபா அனுபவம், நாங்கள் அனைவரும் அதை மிகவும் நன்மை பயக்கும்.

தொற்றுநோயின் தற்போதைய பொருளாதார சூழ்நிலையின் பின்னணியில், திரு.டாங்1 தடுப்பு எதிர் நடவடிக்கை + 5 சமாளிக்கும் உத்திகள் உட்பட மந்தநிலை மூலம் பாய்ச்சல் மூலம் சிறந்த ஞானத்தையும் பகிர்ந்து கொண்டது. 1 தடுப்பு எதிர் நடவடிக்கைகளில் ஒன்று அதிக வருமானத்தை உருவாக்குவதைக் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் 5 சமாளிக்கும் உத்திகள், அதாவது：

1: எல்லா கைகளாலும் சந்தைப்படுத்தவும் தாக்கவும் தயாராக இருங்கள்

2: புதிய தொழிற்சாலை தயாரிப்புகளை உருவாக்கி புதிய வணிக மாதிரிகளை ஆராயுங்கள்

3: செலவுகளை முற்றிலுமாக குறைக்க டெக்கில் உள்ள அனைத்து கைகளும்

4: வேலை தொடங்கியதும், உற்பத்தித்திறன் அதிகமாக இருக்க வேண்டும்

5: நல்ல ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளை உருவாக்குங்கள்

"ஒரு சிறிய நன்மை ஒரு பெரிய தீமை போன்றது, ஒரு பெரிய நன்மை ஒரு பெரிய காதல்",பெரிய டிராகன்ஒளியியல் எப்போதுமே சிறந்த நீதியின் பெயரையும் நோக்கத்தையும் நிலைநிறுத்துகிறது, நிறுவனத்திற்குள் உள்ள ஊழியர்களை மகிழ்ச்சிக்கு இட்டுச் செல்வது மட்டுமல்லாமல், வென்ஷோ சீவாஜியுகுவின் சக பயிற்சியாளர்களையும் காற்றுக்கு எதிராகச் செம்மைப்படுத்தவும் ஒன்றாக முன்னேறவும் பாதிக்கிறது. தத்துவத்தை அனைத்து ஊழியர்களுடனும் பகிர்ந்து கொள்ளட்டும், ஒவ்வொரு ஊழியரும் இந்த நடவடிக்கையில் பங்கேற்கட்டும், பணியின் அழைப்பின் கீழ், கூட்டாக ஸ்ட்ரீவர்ஸின் டோஜோவை கட்டியெழுப்பவும், நிறுவனத்தை உண்மையிலேயே அழகான வீடாக மாற்றவும்.